10月30日，公司在二樓會議室組織召開10月生產經營分析研判會。黨委書記、董事長徐旭等班子成員，各部門、各事業部、各項目負責人參會。

S49項目負責人就S49楓生快速路北段提升改造工程西半幅建設的提升作出總結，同時就分項工程及管控要點、管控措施進行分享。

各事業部依次就產值完成情況、項目推進情況、全過程閉合情況以及存在和需要協調的問題展開匯報。

徐旭強調，一要挑最重的擔子、啃最硬的骨頭。全過程閉合責任人緊盯節點，力爭年底取得實質性突破。二要精準發力、反哺經營。各部門各事業部協同作戰，將工程質量放在首位，各部門要結合經營工作中存在的痛點精準發力、反哺經營。三要加強服務意識，提高滿意度。各部門要提升服務意識，優化辦事流程，持續提升合作伙伴的滿意度。